单位名称：莱锡德（西安）工业设备有限公司,担任职位：人事经理,工作时间：2024-07--2026-04,工作描述： 人力资源体系搭建：根据公司战略与业务需求，主导完成人力资源全模块从0 到1 的体系搭建，同步推动人力、行政
财务及跨部门制度流程建设。围绕招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系制定标准化方案并落地执行，运行效果良好。
 业务团队组建：统筹人员招聘工作，2 个月内完成20 余人销售团队从0 到1 组建，关键岗位到岗周期缩短30%，保障
业务快速落地。
 绩效与激励方案落地：推行年度目标责任制+季度考核的绩效管理体系；建立职等职级体系，优化薪酬激励结构，助力
公司业绩增长。
 培训体系搭建：深入业务痛点诊断，搭建导师带教+专项培训的二维培养体系，建立新人60 天陪跑机制，业务人员开
单周期平均缩短20 天。
 跨部门协同：主动搭建沟通机制（工作会议+即时通讯），推动跨部门高效协作与业务对齐，以HRBP 角色深度嵌入业
务，驱动组织目标落地。
 统筹行政管理：统筹行政全模块管理，主导完成办公区装修项目，优化车辆管理与员工福利方案、严控费用合规管理，
有效提升行政满意度。,单位名称：硕海（西安）国际贸易有限公司,担任职位：人力行政经理,工作时间：2020-08--2024-03,工作描述： 战略落地与组织优化：依据公司发展战略，主导组织架构优化4 次，精简审批流程，采购交付周期缩短50%，管理效率显著提升。
 人力体系搭建与全模块运营：主导人力资源体系搭建与优化，完善制度流程，招聘完成率、员工流失率及人力成本均显著改善。统筹招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等全模块工作：快速组建50 余人业务团队，缩短招聘周期；搭建覆盖主要岗位的培训体系；推动绩效考核与薪酬挂钩，优化薪酬结构，助力年度营收增长20%。
 人才发展与梯队建设：深入支持业务部门，建立胜任力模型并为多数员工定制成长规划；开展年度人才盘点，提升人岗
匹配度；实施分层人才梯队建设，建立储备人才池，持续为集团新业务输送30 名专业人才。
 人力成本管控与决策支持：负责年度人力费用预算，有效控制人工成本，人效提升15%；为高层提供专项建议，采纳率80%以上，推动运营效率提升10%。
 部门团队建设与管理：搭建并带领6 人部门团队，完善培养机制，开展员工指导与绩效评估，绩效优秀员工比例提升，跨部门合作项目增加20%，问题解决周期缩短。
 员工关系与企业文化建设：负责员工关系全流程管理，通过规范劳动合同与异动手续，有效缩短办理周期并防范用工风险。建立定期面谈与满意度调研机制，推动满意度稳步提升；年均组织5 次团建及多场文化活动，持续增强员工认同感。
 行政综合管理：主持建立20 余项公司管理制度，持续优化业务流程15 项，工作效率提升20%；具备全球化海外业务支持经验，统筹国内外行政综合管理，有效控制跨境行政成本，搭建跨时区协作机制解决时差难题，全力支撑海外业务拓展。,